2010年7月16日至18日，山东福瑞达医药集团公司暨海南瑞兰特药业有限公司的领导和销售精英们从全国各地齐聚到了美丽富饶的长沙，开始了为期三天的第二考核期的销售会议。

　　来自处方药梯队、零售梯队及通路梯队的地区经理及区域总监们对所辖区域第二考核期的销售指标达成进行了分析和总结，并把第二考核期与第一考核期的销售情况进行了对比分析；对市场推广及竞争问题进行分析并提出了解决的办法；对区域人员及管理所存在的问题，提出了经理多随访、多沟通、多指导，加强对下属的培养，以身作则，打造和谐团队的建议；提出了各区域完成第三季度销售目标及增长点分别应采取的销售策略及销售行动计划。各梯队总监对各自梯队的第二考核期的情况进行了全面的总结，并提出了第三考核期的期望和销售策略。

　　凌总对销售精英们圆满完成第二考核期及上半年的销售任务表示满意。他重点对颈痛片/颗粒、施沛特等产品如何扩大销量、如何增加铺货面、如何开发新医院、新科室、如何进行颈痛片广告策略调整、如何进行消费者教育试点、销售队伍管理等问题进行了具体和详细的指导，使与会者明确了下半年工作的方向和重点。大家纷纷表示在下半年工作中将紧跟公司的战略部署，克服困难，努力拼搏，踏踏实实地完成下半年的销售任务，让此次长沙会议成为完成2010年全年任务的加油站。

　　公司分管领导及各部门主要领导等出席会议。