一堂生动的团队熔炼课

什么是团队？如何建立一支高效的团队？2009年2月19日下午，山东博士伦福瑞达生产部针对班长以上员工，进行了一场别开生面的团队建设培训。

培训分两个阶段进行，第一阶段由张副总监主持。培训一开始，大家进行了一个分组互动游戏。游戏以荒漠求生为背景，要求大家根据生存需要，按照重要性对提供的15种东西进行排序，先是个人独立完成，再由小组讨论完成。

第一阶段结束，大家发现一个很有趣的现象：尽管个人的想法与专家相差很远，个人得分参差不齐，但大家讨论得来的小组结果，还是比较趋近于专家的结果，有的小组得分较小组内部个人平均分进步一二十分！

培训进入第二阶段，胡总监结合游戏，简明扼要地讲解本次团队建设的培训内容。

在游戏中，每个小组就是一个团队，那么如何给团队下一个定义呢？有人说团队就是这么一群人，为了一个共同的目标，汇集在一起，相互取长补短；有人说团队就是要产生一加一大于二的效果……尽管大家说法不一，但总体的意思还是一致的。那么如何才能建立一支高效的团队呢？胡总监联系游戏中发生的情景，把团队建设理论深入浅出地讲解给大家。

培训结束了，大家还回味着这堂培训课。一个简单的游戏带给我们一个深切的体验：团队的力量总是会大于个人的力量，高效的团队更是能产生个人无法达到的效果。游戏中，我们当中也出现过“专家”，他们较大多数人有一种“先知先觉”，他们能够洞察到我们一般人觉察不到的东西。但是，无论哪一个“专家”都很难超越集体的智慧和力量。而且，基本上每个小组的得分都较小组内个人平均分进步很多，真是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”！

在各个团队中，大家的观点有许多差异，存在着冲突，但大家能彼此信赖，达成一致；大家也都知道一旦选择错误，可能会带来失败，但大家并不推诿，能够彼此共同承担失败的责任；大家抱成一团，团结协作，对目标充满期待。这些不都是一个成功团队所必须的要素吗？

在工作中，我们有着明确的目标，有着统一的流程，如果再有着彼此的信赖和共同承担责任的决心，还有什么不能克服的呢？我想起胡总监最后说的那段话：“大家都是班组长，每个人都带领着小团队，生产部更是一个大团队……面对今年的生产和认证任务，需要大家带动小团队，融入大团队，充分发挥出我们的团队作用来，只有这样，我们生产部、我们公司才能有更大的发展。”

我们需要的不正是一个高效的团队吗？